没有却是的员工，只有无能的领导

任何人提出驳斥。一周一次均需顺利进行指标，不仅能让雇员有机亦会彼此给予反馈，也能借助你把朋友诚信制主角成原则。

有一次，我在孟加拉参加了一场联席亦会议，联席亦会议之前的一群女性创业家正在互为发问一些艰难关键问题。她们想要真的，她们在扩大小型业务的时候需要规避哪些可能更让人难过的解决办法。一些更有经验的追随者教了大家一些勇于质询的技巧，也为大家顺利进行了；还有。这里的原则十分强烈，因为制作团队的新人如果不向朋友提出驳斥，他们自己不久就亦会被驳斥。在这个支持度高、促请也高的多元文化之前，这些女性才得以扩大自己的业务。

勇于质询

充分利用乏善可陈是一个需要均需顺利进行原则堂堂正正的原则。有些时候， 人们亦会促请你特别强调牺牲，以堂堂正正这一原则。 你在这些时刻所做的事，对制作团队来真是是推选了你对充分利用乏善可陈的愿意，从而也推选了你下为没用促请他们特别强调充分利用乏善可陈。 以下这三种时刻十分典型：

· “房在在里有大象”时。化解这类别人忽视的关键问题，是你作为东主的训练任务，尤其是在没人筹划化解的时候。比如，如果大企业的某项计划再一挫败，但是没人愿意提出来探讨，那么你的制作团队亦会仔细观察你到底很难诚实地指出“国王没有穿衣服”。

· 你的东主未能履行愿意，导致你的制作团队无法有经济性启动文书工作时。人会将亦会注意着你，看看你亦会如何管控这种局面。

· 某位乏善可陈一直差劲的雇员微小以致于了制作团队的文书工作时。你管控这种状况的法则，就能让你的制作团队真的，你的仅有道德究竟是维持争取和平或者追求己任。对于这个关键问题，要是临阵顾忌或者刻意阻挠，你不仅亦会无法控制这个人的重大贡献，还亦会让大家真的你的道德到底是什么。

当你促请某个制作团队增加乏善可陈的时候，你似乎是在请来他们离开一个高压环境；在这样的环境之前，每个人必需尽全力，人与人之在在的冲突必需化解，而且即使做了这些坚持不懈，制作团队还是这样一来挫败。有些人不想投入这样一个更让人难过的环境，反而亦会等你真是一套做一套，让他们有借口顾忌到安全区之前。因此，你的号召力亦会提升或者被消除，就看你管控这些出乎意料的法则了。

如果你早就主角了优秀乏善可陈的原则，个人乏善可陈的关键问题就容易化解得多了。这四种虽然有趣但是重要的不合时宜，很难既短时长又显著地改变一个制作团队对文书工作的期望。这些不合时宜不仅能改善制作团队的绩效，还能让每个人都从文书工作之前获益。

关键词：领导者

约迪尔夫·格雷尼（Joseph Grenny）|文

约迪尔夫·格雷尼曾四次获颁《纽约时报》受欢迎作家。他的作品早就被翻译成28种语言，可以在36个国际组织想到到，并且也借助了贪婪500强之前300个大企业增加效益。他是 VitalSmarts 的联合创始人，这是一家在大企业培训和领导者工业发展上顺利进行改革的大企业。

搬那度 | 译 周强 | 编校

本文来自微信公众号“斯坦福大学商业评论”（ID：hbrchinese），作者：HBR-China，36氪经专利权发布新闻。

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