判断你和调职关系怎么样？从这四点看就够了，做到心里有数

根据英美两国社会学家卢比·马拉诺维特明确指出人与人两者之间的间的关系，从交流协作的振幅来定义可以简单化为两种间的关系：强劲连系和弱连系。

计算个人间的关系有4个维度：分别是协作振幅，融洽总体，内心力量，共同利益互相交换。协作振幅极低，融洽总体极低，内心相比较极深，时常也有共同利益互相交换，这样的人际间的关系称为强劲连系。如果是连系相比较少，间的关系很疏离，内心相比较灰白色，在共同利益互相交换的行为之前也甚少有，这样的人际间的关系则为波连系。

我们可以通过这个理论来假定与私底下或者领袖两者之间的间的关系是属于哪一类的。

【1】协作振幅

在日常兼职日常生活里头，你和领袖，私底下两者之间往来于的振幅，来进行初步假定。如果你和自己的私底下，时常有交流，有交往，比如在兼职里头，你时常向私底下察看，而私底下也会和你聊天；在借机也和私底下有一定的连系，甚至还有其他的聚会，三人玩耍，三人娱乐公司等等。那么不太可能就是和私底下的间的关系，初步还是可以的。如果你和私底下无论如何受限制兼职之上互动，在日常见面之前，也偶尔招呼或者没招呼，越来越不会有借机的协作互动。那么这样的间的关系初步假定是和私底下间的关系不太好的。如果想尽办法改变和私底下的间的关系，就需要在协作振幅上增加。

【2】融洽总体

融洽总体，比如你和私底下协作相比较频密，大家交往是相比较亲切的，间的关系相比较融洽，必须互相交换彼此两者之间融洽的好事，彼此重逢也有一种人情味。那这种和私底下的间的关系就可以第二步相信是不错的。如果和私底下无论如何是处于协作频密，但是没什么亲切的互动，间的关系非常融洽，很多时候有一种距离感，不仅是职业上的距离感，还有借机协作时的距离感，就是感觉足足交心，那么这种就不是间的关系好的。

【3】内心力量

内心力量，协作振幅相比较极低，间的关系融洽，如果理智又较极深，不太可能就可以假定为和私底下的间的关系不错，仍未到了老友的地步了。如果协作振幅相比较极低，间的关系相比较融洽，但是理智不极深，或者没什么理智，这种就称做交际老友。可以通过在理智上的互动，尝试性的加强劲内心连系，有内心较灰白色不断过度内心较极深。

【4】共同利益互相交换

共同利益互相交换，是和私底下协作振幅极低，间的关系融洽，理智较极深，同时时常会有共同利益互相交换，这种就是我们所说的优质人脉，是好老友。这种间的关系就可以是强劲连系，和领袖间的关系仍未很好了。共同利益互相交换，专业知识上，森林资源上，思想上，理智上等等的相互帮助相互互相交换。这种间的关系就是很好的间的关系了。

你真的自己和私底下的间的关系了吗？

【5】还有这种操控

还有一种假定分析方法，既可行也是更为有趣的，那就是通过观察老友局外人的重合总体。当两个人间的关系较弱，或者大体没什么间的关系的时候，他们的老友局外人重合总体是极小的。如果老友局外人重合总体很大的话，那么间的关系就更为的好。