三年赢得国产高端手机第一：“小米式豪言”背后的AB面

卖家认可；黑莓11 T在海另有售价微600美元，科研人员不太可能视为黑莓真正打开高下端APP商品的敲门砖。

其次是优秀学生建设的接下来扩围。迄今黑莓保有16000名总工程师，仅在2021年就招募了5000名总工程师，2022年还要继续招募5000名。构筑起高下端优秀学生城墙后，如何为了让优秀学生又视为新问题。从迄今可见的路径自由选择看，股权激励视为方式之一。2020年，黑莓两次为优秀总工程师颁授了股权。

虽然黑莓乏力在核心技术等方面搭筑城墙，但是从金融业逻辑来看，任何一个服装品牌是否高下端服装品牌，往往不只是由厂家的定价决定的，而是长期的新产品设计、核心技术实力以及使用者本质等起到的结果。

以使用者本质为例，当“黑莓=采购成本”的消费本质看动手，黑莓在通到高下端化的现实生活里，会否下决心去掉自身“采购成本”标签、会否启用最初服装品牌，很多人关注。

从本质来看，“三年拿下国际间高下端第一”意味着黑莓能够在核心技术、新产品、服装品牌、品质、咨询服务等诸多等价借助年末突破。一边是核心技术倚靠，另一边是赋能服装品牌高下端属性，这才是倚靠起黑莓高下端化的两大连接点。雷军却说，黑莓高下端化不可能一蹴而就，而能够保持长期的联合作战定力和接下来顺利完成。而如果从策略角度考量，还确实是一个最主要服装品牌重构、咨询服务改进在内的一个集系。

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