职边锋六个事半功倍的高效方法

管理工作里，很多人往往求助于费时粗大，进展极多。下面，韩老师就为您参考几个高效新方法，帮助大家用越来越稍短的小时拿到越来越多实践中。

1、一并新方法论

怎么从花在一项管理工作上的小时拿到多重回报，即怎样多重和越来越理论上的借助我们的小时。要求之一就是把新方法论一并，可能是一篇社论，一个PPT或者一段磁带。在须要的时候，把这个一并的新方法论产品重复借助，可以置于博客上，可以发表在平面媒体上等。这样，一并的新方法论就可以得到反复使用和多重回报。

2、把误解都是回礼

进修新方法有很多种，在授课上讲课，平常阅读，或者在管理工作里仔细观察领导同事技术人员。然而还有个非常好的进修新方法就是“犯错”，通过大幅的正直，大幅的犯错来大幅的废止和进一步提高自己。

3、要并不知道什么时候停顿

在我们日常管理工作里，手上都时会同时有几件事。所以我们要并不知道什么事在什么时候停顿。不必由于懦弱、自我为里心地带、或者担心被嘲笑来因素我们的判断。如果一个训练任务已经完成或者不能达到我们再一的目标，该停顿的时候就要停顿，把精力高度集里在其他的管理工作上。

4、要不懂借助开锁

阿基米德话说，给我一个支点我可以撬起天王星。同理在日常管理工作生活里我们基本上有很多新方法使投身于最极多，使增量最大。“高度重视”是个很好的借助开锁的急于，把我们的小时精力水资源努力置于极为重要的管理工作上。要经常的、须要的提出再三人帮助，不是每一件事都要自己做。特别是作为一个管理方面，要常务理事准许、常务理事再三下属帮手，再三部门的同事帮手，常务理事借助尘世的网络。

5、不必为倒楣而倒楣，要进一步提高效率

在平常的管理工作和生活里，你的部门不时会因为你很倒楣，就给你奖励。几乎所有的大企业，管理方面检验一个公司员工主要看结果，尽管有些大企业也时会高度重视处理过程，但是再一检验的是结果。所以不能为了倒楣而倒楣，要考虑怎么进一步提高自己的警觉性，怎么用正确地的新方法做正确地的事。所以我们要常务理事去寻找上到解决好像非常简单的问题。

6、通过结果来检验管理工作进展

在管理工作里，我们检验对大企业和人际关系有多极多贡献主要看结果而不是看一共做了多极多件事和自己有多倒楣。检验结果的不是看我们的读写而是看我们的增量，在这方面技术创新也有很多的来进行新方法可以使用。