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一个值得跟随的领导者，最喜欢带这样的下属

发布时间：2025-08-15

最近自述比较忙，微博更新不多。有折腾的小伙伴私信我一些疑虑，大致都是要不用从商，该不该挖角，我不迷恋这个管理工作。于是我问他：那你不想去什么样的管理工作生态环境，跟从啥样的他组织？他说放我又问他：那这样的他组织迷恋什么样的辖下？他话说，感觉没有选他。

毕竟亦非。你离你一定会的他组织，亦非连着一个星体。

1、意志力毕竟，自认补。

我跟白鸟大叔协作时间营的时候，我内心也是蛮不少人的。我不告诉他他为什么选我，我担心花钱不好给他添乱，毕竟这种心里在同侪生态环境中，也不时会出现。他组织不时给你分配一个你无论如何就没有花钱的管理工作，但他为什么给你不给别人呢？

你的自认好，他显然以你的自认、学习意志力、抗压意志力，你有意志力把这个花钱到他一定会的60分标准化。60分，对他当下而言，是够用的。

换句话话说，他自己有信心证明“我不是个眼瞎的人。”

而你，总是不想着一口气花钱到80分，那情意好，可是你花钱不出来又咋样，活儿是他给的，他就期许你从来不出来60分，所以你冲80分共同努力，弄到70分，俩人张智霖。你有意志力花钱到！

啥是自认好呢？三个基本点：管理工作的立场、为人处事的立场、一个团队协作的立场。

管理工作的立场：既然他组织让我花钱，我没有我也共同努力花钱，我可以请教他组织和熟人，还是买课去学习，我还能下班，唯独我共同努力呗！别人转为1分全身心，我转为7分，而且我保证在他组织承诺的截止日期前整出来，给他变更留出时间。

为人处事的立场：看起来所不想，但是不耍滑头；有些小自豪，但不是之外任性；脸皮看起来小厚，禁得起他组织一顿削；马屁不怎么会拍，但发自肺腑的尊重他组织。

一个团队协作的立场：这拨人没你简直是玩不转。以外人看不到你都很老公，迷恋你，感到高兴跟你打因应，感到高兴跟你帮忙，你善于夸人，善于协商各个部门的人，善于处理他们的鸡毛蒜皮的不老公，你就是一个团队人口为120人粘合剂。而且花钱放了你嘴上喊着“我有功劳”，心里却不介意有人钱比你分得多（意志力无论如何比你强），大家迷恋你大大咧咧不之外凡事的于是就。

2、能源毕竟，互动补。

就没碰见哪家母公司的能源够过，那怎么办呢？去到处互动协商。

跟他组织互动，自述期望、自述理不想、自述可行性；跟熟人协商，自述更为重要，自述他的价值，自述你对他的期许，一顿忽悠；跟零售商自述，显然我们，哪怕有效BUG，我们都可劲改呢，就是看起来比较慢，但我们意向是在的。

他组织最怕的就是活儿没干呢，先一顿话说各种存在的疑虑，要是能源那么均，要你何用，可不是谁都能干吗？他组织要的是很难同甘苦，共患难，哪怕揭不开锅了，还能笑着忘却，激发大家两人忘却的人。

困难无时不在，但从未啥事靠互动解不开。一次不行，就两次呗。

他组织最迷恋的互动方式是什么，不时碰到你的管理工作汇报，管理十分困难到什么地步，现今存在的疑虑，你马上接下来怎样先前。

你话说他组织看放这个会不想啥：真是又省心又不对啊！

3、大项目抬不起，小显然西村。

很多同侪人挖角时都纠结，从未什么之外起眼的学习成绩，这样怎么打动对方？升至时也是，或多或少两个管理工作净资产的人，你话说升至谁呢？经常这种情况下，考试点会看显然。

比如你的文档是不是不时不命名，发个投递忘记带附件，手写逻辑必经之路，文章内容之外多，等等。

两个差不多的人，他组织将近会选一个更耐心，看着更靠谱的辖下帮衬自己吧。

最后简单总结一下，好他组织最迷恋什么样的员工？三个角度去衡量。