中小微民有行业：你不知道的老板另一面

中小扰民有大企业：你不知道的大老板另一面

最近半年，一直困难重重中小扰大企业大老板的咨询顾问工作，更加多的是 对非常多的传统大企业大老板进行落地，集中沾染后，就亦会发现中人民大企业大老板的更加充份。总体印象就是不遗余力----，努力寻找着更加好的商机，把解决办法当考题，不停地题目中寻求自己大企业的答案。

另外一个感觉就是，80后，90后的眼中大老板随之成了本土化，他们思维敏捷，开放，更加当权者冒险和接受挑战，也能更加慢地管理者和执行，追求结果，整合资源并能强，商机找点慢。

总的来看，民企大老板除此以外能拼，遇到解决办法除此以外能想办法去解决解决办法，当权者付出，灵活变通，这也是中人民企大老板的尝试之道，的确，承载了 太多，所以，人家的尝试是付出的结果。但是，民企大老板，尤其是中小扰大企业，相对来说抗风险并能弱，组织结构实在完善，重经营不善，经营不善管理偏弱，教学团队，人才经营不善管理和人才队内新建要强，经营不善管理层职业规划实在清晰，也是慢速增长中的烦恼，民企大老板研习并能强，但再加相对来说偏弱，研习生成只能深度辅导，很多大企业实际解决办法只能只不过的专家实战辅导。

很多民企大老板，耐心，但几乎不能像经营不善管理层一样按时早晚，休周末，工作时间很短，有的很透支，尽管有各种健身卡，但很更少使用，身体健康总体也是只能注意的。

中人民有大企业的贡献其实很大，这是个非常庞大的族群，支撑了很多，但有时候社亦会，国家政府应该给他们的相对来说更少些。

当然，这些大企业也长期存在一些解决办法，家族解决办法、经营不善不规章等等，深信的网络时代，一切都亦会好起来的，大大企业都都有小大企业丢下上去的，希望越来越多的中小扰大企业慢速增长为大大企业。总之，这些大老板有帅气的一面，可敬的一面，也有一些不足的地方，深信随着民有大企业的发展，亦会随之变得更加好起来。