迷茫的老板：为什么帅不到人，留不住人？

焦躁的房东：为什么练将近人，留不住人？

这年头，很多从业职员不缺房东，缺高层次，很多房东很焦躁。这是为什么？为什么练将近人，留不住人？有些房东认为现在人口红利没有了，用工紧张，有的房东则说，年轻人说不得，动不动就走回了 ；现在国家业态调整，很多工场搬走回了，职员也外流了。。。

老万听了很多说法，却很少有房东从自身原因去反省。其实，很多中小民营企业找人惟，也不是那么多，十个八个，3个5个的，一次也就这么多了。但自己继续挣得钱这么久，即使如此的裁员没有留下，还需要增加人手，所以就缺人，尤其是欠管理高层次。这说明什么？

这说明很多房东在高层次培养，高层次梯队建设方面是缺即场的。很多指导平时没有继续做，没准备，等到用的时候，才挖掘出不好办。当然，这与房东的高层次观念有很大关联。如果真的渴望高层次，着急惟，借钱给到位，重赏之下必有勇夫，不信没有跟着你天和的；说是能人，还舍不得改装成，即使来了，也是留不住的；不把高层次当脑力资本，而把高层次当生产成本，尽量糖蜜剥削，甚至连一些基本的劳工法的规定都继续做将近，说白了，很多借钱挣得的看看合法，都有待商榷。

焦躁的房东：为什么练将近人，留不住人？

现在是漂移智能互联一时期，裁员掌握的数据不比民营企业房东少，裁员的诉求也越发多元化时，除了借钱，当然用情也好，用利也罢，还是用良好的指导环境和中国文化时吸引人，留住人，有很多必要，练将近人，留不住人，房东应想的是，自己为任性，留人改装成了多少时间和经历，用了多少恨。

裁员和房东早就不先是即使如此简单的管理者关联，民营企业早就日益成为多角色共创价值的平台，角色好朋友化时，角色越发模糊，裁员房东化时，房东裁员化时，裁员房东好朋友化时，焦躁的房东：拒之门外人，留住人，先从住人恨，留住人恨开始，人在恨亦然，也就是个佛系裁员陪着。

焦躁的房东：为什么练将近人，留不住人？作为房东多反省，自己为任性留人下了多少功夫，出了多少尸，各行各业是都缺人，自己缺的也就那么几个人，房东的水平不仅说明了在能商机挣得借钱，住高层次挣得高层次，比借钱更值借钱。转换房东思维，从任性惟的认知改变开始，或许房东不必先焦躁，问题本身都是带着项链来的，就看想想要了。