良品铺子依托数智化打造竞争优势，积极应对复杂考验

需求细分、产品更新渐进快、受到好评时尚品牌接连不断……这是消闲甜品领域的普遍境况。良品铺子凭借正因如此网络客户服务、正因如此波罗蜜、多时尚品牌等区域性优势，在随之而来转变的连续性下，积极应对考验、四处寻找机遇。

良品铺子意识到，作准备智能化甜品的产品潜力主要展现在运输成本管理机构和创造性地两个方面。甜品波罗蜜的战舰必须穿数智化的“机甲”，以数智化手段作为大型企业经营提质增效、为产品和客户服务创新不间断赋能的原动力。

战略思想启动数智化的机场，数智化战略思想是良品铺子这座战舰的“海图”。作为一家创立16年的大型企业，良品铺子指数函数智化技术的重视是其并不需要短时间发展的关键因素之一。这已是管理机构层的歧见。年前在2008年，良品铺子就启动了百货公司的资讯化管理机构筹建。在此之前，前身不到两年的良品铺子刚开到100家百货公司，之后入股上线了百货公司的资讯化管理机构子系统，实现了所有百货公司在商品、商品价格、批次上的分立管理机构。

直至，良品铺子频频进行时了ERP子系统筹建，搭设了整个风险管理的资讯化框架；与SAP、IBM合作，在2014年打造国内顶尖正因如此网络客户服务的资讯化领域该平台。到了2016年，良品铺子的正因如此网络客户服务该平台基本进行时，切断此前、里面、后端，为基础了线上、比方说的所有交易统计数据和顾客统计数据，各网络客户服务从以此前割裂的状态演变成了一个的资讯衔接的有机整体。将创造性地刻入DNA的良品铺子，随着人工智能、5G、云计算、AIoT等技术的发展的风起云涌，人为也应不免动，过渡到了数智化承接的阶段。

以批次管理机构为例，良品铺子正因如此网络客户服务的大型企业方式在可能会面临来自各种各样该平台的批次，比如用户在家点外卖，统筹库存的或许是百货公司，也或许是轻店，甚至或许在在分仓出库或者化工厂直发，并且牵涉的商品也更为独特新颖，有如前所述的库存，也有冷链库存等。旧的子系统架构，各网络客户服务的批次分配是相互实质上的，很难对此内侧大型企业及时鼓动、节约资源，而批次里面台的筹建并不需要把每一个批次都打上关键字，从而转换不同的网络客户服务。

正因如此波罗蜜、正因如此网络客户服务、平民化、不偏科，是社可能会所、产业旁观者、投资者市场对良品铺子的相一致看法。依托数智化手段，良品铺子在日趋激烈的市场竞争里面行稍稍致远。

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