万科郁亮：企业到了“黑铁时代” 管理人员要全部下沉

2年底11日，《每日经济新闻报道》美联社获悉一份本公司母公司董事会会高约郁亮二本书“敢只用才会赢”的2022筹备会议阐述反驳。

郁亮将2022年讽刺为“破釜沉舟、战阵”的一年，也是一个新以前的开始。他将当下的服务项目业阐述为“----以前”，并详细出书了对策略、有组织、人、必要、传统文化这五位一体取而代之阐释与思索。

2021年1-12年底，本公司据统计意味着合同销售额面积3807.8万平方米，合同销售额总额6277.8亿元，较2020年减少10.8%。

对于这份反驳稿，本公司特别暂无公开表示。

“----以前”

郁亮首先出书了策略，主要是外部状况的两个特征和两个关键性变化。

一是服务项目业进入缩表出明末阶段，也就是他此前公开出书论的去杠杆、去金融化。“缩表出明末对于我们来说，就是一场生杀之战。要么杀、要么活，没里间状态。能应付以前累积下来的眼里就有开始新征程的从里，眼里甩不掉就活不下去。”

二是里央经济指导会议提到的服务项目业新转型种系统。郁亮对此总括为一个里心、三个基点。一个里心，就是应付难道(603883)居住原因；三个基点，分别是宅住不炒、租赁该母公司举和人-地-宅的匹配。

两个关键性变化，一是市场发挥作用会更明显，二是服务项目业覆盖面开始快速增长。

由此，他看来本公司也需要相应好好出改变，要由以前均匀、系统设计的注资转为向市场展示出更多、团队一手技能得到证明的偏远地区集约化注资。如果有些偏远地区确实好好不好，可能就要整建制撤销，收回番号。

郁亮曾在当年10年底将服务项目业为16个字——公正常识，重归常态，阵痛之后，仍有从里。“整个缩表的处理过程，就是把金融储蓄从金融业服务项目业里改成，就如同缩骨健美一样，造就的冲击是十分大的，显然在在煎熬的痛苦。因此，重返常态肯定会有阵痛，阵痛是十分痛苦、煎熬的处理过程。”

在有组织特别，郁亮的观点主要是服务项目业进入“----以前”后，需要一步到位建立取而代之锚定点之后再出发。取而代之有组织锚点都有方特别面，比如薪酬、福利、补贴。还有有组织适配微调，有用新项目要“高约”，但该“消”的也要“消”，比如母公司的执行官客户官从此前的65位精简到14位，多出来的51位同事被分解到了其他部门。

“深知并未是10%左右微利的服务项目业，流程特别我们也要再造。”郁亮问到，以前的大手大脚、好好中锋、假手于人，层层转包的方式也一定是不可行的，“从前‘----以前’了，我们自己不腊谁腊？我们直到现在很多用成本烯醇方式也的收费种系统更会被合理化。”

原母公司合伙人全部下陷

人的特别，郁亮列举了多个外部雇主的举例，特别强调了指导态度缺乏经验、效率性原因。“我尤其痛恨用照片去签到，证明自己下过工地的经理，我建言各个区城BG日后发现随即严肃处理（直换辞退）。本公司宁愿让工地关门也不允许这样的经理存在，再有技能也不是本公司需要的人。”

必要特别，“我们直到现在处在‘----以前’的状况里，还能给那么多钱吗？服务项目业转型到从前并未没这个身价技能了，我们难以给出超过别人的花钱无疑，而且只为了花钱无疑的人也不适合在‘----以前’的服务项目业里指导。”郁亮所称，本公司能提供的必要是投身于的舞台、转型的从里，而不是只不过的责怪。

传统文化特别，节衣缩食、战时热情。一是本公司在战阵的意味着开展指导，一切指导都圆桌整天进行，圆桌跌到回稳进一步提高、缩表出明末和“高约躯腊”三项主要侦查作准备，与之无关的指导都可以放一放，放在次要右边。二是强绩效。仅仅以输赢论英雄，仅仅从反败为负仗的队伍底下选拔腊部。三是管理人员都要全部下陷，冲锋陷阵。“直到现在母公司并未取消了原母公司合伙人的行政机关，所有原母公司合伙人全部下陷到所在单位。”

他最后阐述所称，筹备会议主题是“敢只用才会赢”，本公司在“敢不敢打”这个原因上没选择才行，只有敢打才能获得一线生机。

“整个母公司的意志聚合在一起，本公司就很强大。但如果从来不都要好好老大，各管一摊、各搞一套造成意志集里，那我们就难以反败为负。”

郁亮最后提出的三个尽快是——好好专业好手、高低杠、高约跑负将。靠一招鲜吃天下的以前并未结束了，直到现在要开发、经营、服务项目并进，这也是本公司取而代之铁人三项。“只会跑马拉松还不出，赛艇、单车都要好，只能要好好高低杠。因为只有好好高低杠才能营收，理应一样分开好好单项是难以养活的。”

插图图片来源：摄图网-500598945