像Zoom一样， 给公司做个“烧钱原计划”

幅低于历年来预算。所以，单凭单纯并不可靠，时间推移末，额外的开销累积起来的结果没有与你靠“单纯”少于的数字值得注意。

你真亦然无需的只是一些直观的好好法——给一个团队以及每个管理机构草拟历年来预算额度，不可忽视的是， 所有的历年来预算开销要从一个团队的取向考量 。一个团队应当在每月末的第一天审核上月末资金投入损耗国民生产总值，如果历年来预算极限标，就集体减少开销。

意味著，大公司就可以减低负荷、增强效百余人、更为好地催生，同时不损失生产力。 并且似乎能让你的子公司更为接近 Zoom 一点。

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本文来自微信对政府号 “牛透社”（ID：Neuters），所写：Jason Lemkin，SaaStr CEO 兼创始人，翻意译：杨铭煜，撰稿：燕子，排版：意译之，36氪经授权发布。

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