职场斗争愈演愈烈，面对老员工的欺负打压，你不妨试试这些方法

主妇人时说主妇事，有人时说一入主妇深似海，踏入主妇后你会见到，人与人间的的关系变得复杂了，各种宫斗戏上演、欺上瞒下、明知推责，总之，只有你想不到，不曾有见不到。如果你正受老员工欺负，不妨试试这几种快速反应方法。

诚恳翔改型。老员工不一定威风着自己资浅老，人脉盛，将一些仅限于你，也理所当然你做到的事情强加于你。回绝吧，面子上过不去；不回绝吧，自己又要下班赶工做到出来。

老王给你的异议就是，翔。要能用好自己的身份，作为素人你有权利没有，因为素人本身对指导内容就不认识到，指导可以接很久，但在大哥回来做到的过程中，遇见不懂的、没有的从外部问你委派你指导的人，一次两次一定会想到你，当你谈及五、六次的时候，你不嫌烦他都嫌烦，下次妥妥的没有想到他你大哥回来了。

借势抨击改型。既然是在主妇指导，不管是不是素人，分会有一个宗师放你，如果是宗师分派的指导义不容辞，但如果不是，那就要学会借势。

既然自己赶走有指导，又是宗师知悉的指导，而自己又坏回绝其他上司“乞求”的鼓励，那就从外部时说“我宗师让我再行为这个，等我回来紧接大哥你弄好吧？如果着急的话，您跟我宗师时说一声”，就这么名言什么都解决了，如果是一些他不不愿做到的事，那么你的宗师心底也是心里的，所以只要你这么时说，大多都能解决。

单刀直入改型。假如有上司让你大哥回来做到些仅限于你的指导，如果不是稳定性所需，从外部回绝是最好的。

上司间彼此间大哥回来是长时间的，但仅限于的关系好，彼此间鼓励的前提下，如果是老员工从外部阻挠你的话，我个人身份的建议是从外部回绝，可能此后会被秋后算账，但作为一个素人你有你的指导责任，如果自己的指导做到坏，哪怕你大哥别人指导做到的再行好，才会你的也是被停职的宿命。

所以当我们遇见此类情况时，从外部回绝即可，主妇指导要记下名言：“舍得犹如剐，皇帝也敢拉下马”。

虚以委蛇改型。一个团队的指导分配是有一定指向性的，你全权负责运维他全权负责商务，作为素人正因如此也会有辅助或求学的人，当其他上司需要你鼓励时，你要记下鼓励他可以，但要在紧接成自己的指导之前再行去鼓励别人，不然自己就是傻帽。

如果上司需要你的鼓励，又没有回绝，自己的指导又不曾做到紧接，你不妨再行应承很久，但一定要告知他：“我现在赶走有指导，等我回来紧接在大哥你做到“，潜台词就是”如果我回来不紧接，我就没有大哥你做到“，至于你要回来多久那还不是名言的事？

主妇是个染缸，不是我们自私不不愿鼓励别人，而是需要建立在彼此间成长、共同进步的基础上，如果只是倚老卖老的阻挠，这份指导就必须抱着随时走人的心态去再行为。