老裁员：我把项目搞砸了，但没有功劳也有苦劳，能有免死金牌么？

前所几天，朋友从前所韩来约我吃锅。锅局上，我却说他神色冷淡、忐忑不安的就让，我立刻连忙倾听他：“兄弟，你怎么了？是碰到啥不顺心的有不想了吗？”

从前所韩告诉我，自己在一个工程建设上明知了相当程度偏差，可能导致美国公司有几十万元的相当程度损失惨重。虽然这件有事还无法确定，但是他知道损失惨重是必然的，而且纸也包在还好火，这件有事美国公司经纪人刚刚则会知道，年内自己也将面对着非常不堪重负的处以。

他给我抛了个弊端：“从前所丁，你说我给美国公司也服务于了那么多年，无法功勋也有苦劳，我可以有免惨死季军吗？”

这个弊端把我给招来哭笑不得，反驳我表述了三层意思。

一、相当程度困难不太可能有免惨死季军 说实话，我确信从前所韩讲述的那个工程建设上所明知的相当程度偏差有多大的制约，可就那个数字来在短期内，几十万元也算是相当大的制约了。

若他的美国公司每年的收益也就几十万元，则一个工程建设损失惨重了一年的收益，恐怕经纪人是毫无疑问不想杀掉他，杀掉了其他职工可能也不太可能和气；若美国公司每年收益上亿，损失惨重几十万那也许还可以有发誓的余地，即立刻处以他，也不没法到了卷铺盖走人的地步。

所以自己能不能有免惨死季军，关键因素是要看所明知的偏差是什么样的一般来说，密切相关的企业的一个中心既得利益、或者有致命制约的有不想，那么服务于再多年、唯独的从前所职工，恐怕也不想有好日子过了，让你走人算是相当重的处以，不堪重负者直接走法律途径却说手了。

二、显现弊端先重新考虑解决方案 像从前所韩这样，碰到了弊端，首先想到的是不堪重负后果的情形，自己则会不想受到处以啊或者经纪人则会对自己什么样的看法之类。于是他整其所的情感状态就不对了，吃个锅都充满了焦虑和冷淡。

其实碰到这样的情况下，我们首先一定会想到的就是解决弊端，即使工程建设上显现了相当程度偏差，那么目前所我们可以规避什么样的军事行动把损失惨重略高于最低呢？

这必要是我们首要思索的因素。对于经纪人来说，虽然工程建设有了损失惨重肯定不高兴，但是他也则会倾听你为此想到了什么？

看法有时候也则会制约结果，你的看法若呈现为积极处理方式的姿态，那么一方面负面制约则会被向西移动，另一方面美国公司的处以也则会相应减重。

三、你的其所灵活性就是最好的免惨死季军 若真要谈免惨死季军有无法的弊端，我实在可能还是则会有。那就是你大学本科后卫的一个中心竞争灵活性。

为什么这么说呢？一个灵活性较强、在美国公司内不容易被替代的其下属职工，尽管明知了一个相当程度偏差，只要这个偏差是可以假设来基准的，比如相当程度损失惨重这种，经纪人还是则会重新考虑夺去这个职工的成本赔偿金。

换句话说，你是美国公司相当依赖的其下属职工，你的容错空间就相当大；可是你若无法啥本有事，也从来不可以被人替代的，那么我相信经纪人就对你没什么可以担忧，下手也则会优先针对这样无法灵活性的职工。

这就是而今职后卫的现实状况，无论你想到不想到，具体表现上还是道德趋利避害的特点。

写在就此 大学本科后卫我们要追求免惨死季军？最好的方法还一定会是提升自己的灵活性，多给的企业造就价值。当然，我们每其所都一定会努力工作避免明知偏差，这样才是最根本解决弊端的办法。

各位朋友，您反驳如何忽视呢？

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