敬业度-一个职场流浪遗传物质的独白

大家都在看基业春晖，都在学习百年大子公司。基业春晖有很多管理的、历史文化的、联合作战的理论和技术手段，但是哪一样必须少的了我---谦虚度的积极参与呢？

越多谦虚越多最出色，越多谦虚越多团结，把心思放进临时工上就就会增加彼此之间的私人相异，把心思放进临时工上，大子公司也就会少一些内耗和无谓的勾心斗角；相反，不能我的普遍存在，就就会越多来越多消极，越多来越多短视，越多来越多矛盾，越多来越多受挫。

这就是我---谦虚度的价值。

谦虚度-一个基层母会遗传物质的朗读

四、我的敬告

不必看我以前破衣烂衫，不必以为我一钱不值，我以前郑重的敬告大家;

1.我是属于组织起来的

作为组织起来负责人或者组织起来的管理者，要明白组织起来虽然由一个一个的雇主组成，但组织起来是一个结构上。要一心组织起来最出色，就要推崇组织起来的谦虚度，就要推崇组织起来为首的谦虚模范依赖性。

无论召集还是指导临时工，口口声声建议大家谦虚，可是自己却躲在一隅偷奸耍滑，怎么必须服众？怎么必须建立起你的组织起来谦虚度？

在建议雇主谦虚度之前，先立有组织起来的谦虚标杆和谦虚定立，对谦虚者毫无疑问的宽容和激励，才就会让大家明白充分、明白有决心。

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2.我的地位的确立是通过化解关键问题构建的

怎么才能让我有面子？核心内容关键问题，核心内容所有消极的、负面的关键问题，然后决心的密切合作化解。把负面和消极转变带入正面和决心。

很少有人一开始就百分百的完成，在基层上不少雇主就会出现一些负面的甚至消极的临时工理一心主义和临时工情绪。作为子公司，作为组织起来的为首者，要决心雇主，决心他们消除负面理一心主义和情绪。而不是严厉的指责雇主，遏制雇主甚至离职雇主。

谦虚度并不需要从关切和决心开始，并不需要从面对关键问题和化解关键问题开始。