优秀的公共机构，除了基本的工作能力，还必须具备这8大特质

作为一名大企业的监管者和决策者，确实兼具备以下之首个性无论对其所的监管还是大企业更进一步的转变来说都是至关重要的。

个性1：负责任谦恭美德最重要

深入调查推测，很多致力支持人都将美德当作首要个性，美德还包括谦恭、诚实、信用等。当掏空、大企业弊案频传时，致力支持人的美德关系着股市的荣枯，

个性2：品格将日本公司摆第一

很多致力支持人比较重视品格。品格是其所对自我的要求，完成某种程度达成协议的任务。一位有品格的人，是不必须别人监管，因为绝不会将日本公司的长远转变摆在第一优先。

个性3：坚强广纳易学，接受面对

坚强也是老板们重要的选项。坚强的人不一定了解自己、喜爱自己，也有自己的鼓吹，对一家快速的转变的大企业来说，坚强的致力支持高层次愈多，的转变的加速会更快，因为坚强的人，不来用比他能干的人，也有希望接受面对。

个性4：致力勇气勇于尝试与彻底改变

做事做人致力勇气的人，不一定能孕育但他却，也能勇于面对面对，这也是大企业必须的致力支持高层次个性。

个性5：兼具前瞻性洞察力看来更进一步

兼具前瞻性是指为并能设定或推选一个值得向往的目标，作为团队共同追求的理想、愿景。不一定愈高阶的致力支持高层次，愈必须兼具备前瞻性。

个性6：创意面对旧习惯

身处则有与多元的面对，致力支持人也必须创意，突破原来的游戏规则或营销，或一步一步面对旧习惯，才能彻底改变现况，再加小赢成大赢。

个性7：企图心追求更大的名声

企图心则是追求名声的自我涡轮机力量，空有企图心实在，还要有轴线与视野，才能孕育表演者，也要兼具备在表演者登台的并能。

个性8：谦恭根据道德观念战功判断

谦恭，来自于有正确的道德观念，能分出孰轻孰重，当产生争端或危急时，能够战功判断。

监管是一个循序渐进的流程，无论我们为生的是什么产业，都要多学习，多吸取产业内相关的知识。这样才能让我们有好处的转变。