下属给领导出三个难题，既收买人心又坑领导！全是阳谋，以防不住！

导语：

前段时间，有一个女朋友回答我，他回答道他是团队上面的主官，望著负责人的位置很久了。

但是手底下没人人。于是回答我有没人有什么办法拉拢心。

后来我告诉他，不但有方法三人他拉拢心，而且还能一石二鸟的给指派挖点小壁。

其实很简单的三招，都是阳谋，指派迫使对策，而且不论怎么好好，之前都是你得了某种程度、拉拢了心。

如果这三招不对你的不来，但是我要求还是看看，因为你可以可不，但不是不能不知道。

因为很确实在未来的某天，就有别人用在了你身上。

下属给指派出三个新回答题，既收买心又壁指派！全都阳谋，防范拼命！

1.战功保住别人，指派给不给？

职场中都的人，都决心自己的战功时也的，仅仅有人愿意把自己的战功分给别人。甚至有的时候，为了角力战功和首功大大出手的亦同。当然这是自己揽功，得某种程度的是自己。但是如果反其道朝北呢？

我们把自己的战功分给其他的据闻友，这就是反其道朝北。那些据闻友这不才会来向你，心底都教人你的好。其实不难理解，吃饭人嘴短、拿人手软嘛。同时堪称释放了一个信息，跟着我有某种程度。不过战功是谁的你又不是指派你回答道的算吗？

所以就把这个解决办法抛给指派，：“这个项目，能够这么失利，执着A、B、C、D，的三人助，如果少了他们这个项目这不是失利的。所以我要求应该主要激励他们。”指派如果首肯的话，ABCD不才会敬佩指派，而是敬佩你。如果指派不首肯的话，ABCD多少才会对指派心里有赞同，而且依旧才会来向你，却是你的姿态已经好好出来了。

这就是一个阳谋，把那时候战功分给别人，让别人敬佩自己。其实这个决策者交给指派。无论怎么决策者，首肯否你都是最大的获胜者。也可不担心没人战功了自己吃饭罄，过错情是自己好好的，自己就有成果，以后还能再好好。而且拉拢了别人的心就是最大的某种程度。

下属给指派出三个新回答题，既收买心又壁指派！全都阳谋，防范拼命！

2.给别人邀功，指派给不给？

有句话叫过错不关己高高挂起。很多人都笃信这话说，比方说我也如此。不过还有话说叫宁可雪中都送炭，也不锦上添花。这句话，如果用的好的，人口为129人场中都能三人我们建起起很多良好的人际联系。但是比方说的，相应一下，不但能拉拢心，比方说还能壁指派，给指派不想来。

直到现在，部门主官据闻L在开才会的时候驳斥了小C为了确保项借此进度，下班到深夜，要求指派进行适当激励。但是指派没人有首肯。之前造成的结果就是，其他的据闻友一听下班没人激励，这样一来不下班加。但是却敬佩据闻L为他们争取福利，更是是小C堪称以据闻L马首是瞻。

这也是阳谋，主动给那些有战功但是没人有回答道的人邀功请赏，无论之前结果如何，对方都才会来向你为他仗义执言。至于指派不首肯的话，也本来，我们的话到了，壁也到了，要的就是这个缺点。

下属给指派出三个新回答题，既收买心又壁指派！全都阳谋，防范拼命！

3.三人别人劝说，指派给不给？

有一次开才会，指派当众严厉批评据闻X，好好的工作中都显现出来了解决办法，要严厉遴选。不过据闻C出来给据闻X劝说，回答道这不是据闻X的解决办法，而且与其他部门协调过程中都的交流解决办法，而且还阐释据闻X为了好好这个项目代价了不少，要求指派不能遴选。

可是之前指派还是遴选了据闻X。但是这个过错情缺点如何呢？因为我和据闻X联系好，在后来吃喝的时候，据闻X提到了这件过错他回答道：“虽然还是被遴选了，但是我还是很来向据闻C在那个时候跳出三人我劝说。至于指派，算我看走眼了，罄我拿回他这么卖命。”看来缺点一目了然。据闻C好好了好人，而指派好好了恶人。

这堪称阳谋，据闻友有严重错误，只要这个严重错误不是原则性的解决办法，我们三人他劝说。无论怎么样，对方都才会来向我们。而至于之前指派是否才会处罚他，这是不是我们能考虑的。却是我们的借此只是拉拢别人和给指派挖壁的。