防疫生产两手抓 主管发展不负春

中国五冶集团二期工程经营管理分子公司全面加速防治措施，严格落实各项规定,同时积极引导工人不造谣、不传谣，认真做自身防护，坚定必胜信念。

二期工程经营管理子公司加强网格化管理，对全体职工完成地毯式清理,并要求全员按时举办遗传物质检测，行经机关楼和施工录像均需遗传物质检测阴性证明。子公司下属分子公司、机关各部门均建立工作岗位A/B角兼职机制,实行交错张力上班,理论上防止突发情况下管理失控、兼职停摆。在子公司的领导下,一线二期工程项目部也纷纷拿出“硬核举措”。中天电视绿色精品钢烧结二期工程项目管理医务人员将“家”搬到了录像办公室,吃住都在施工录像上。武钢烧结二期工程项目实行“一站式”专车接送职工出行,确保工人行动抛物线维持施工录像——住宿“两点一线”,减少医务人员与外界接触,理论上落实防治要求,确保录像连续施工。迄今，子公司仍然保证着零肺炎、零感染的良好完全。

为减轻子公司职工的精神完全压力，子公司宣传部门通过兼职集合起来、搜狐公众号等手段提倡宣传防治常识，提高工人自身安全防范意识。在获知子公司有30多名职工在单宿困难外出在此之后,子公司该协会第一短时间顾及医务人员在可向商超增购了点心、酸奶、蛋糕等慰问品完成索取,并顾及党员民间组织每天完成送餐、垃圾清运、精神完全疏导等兼职。同时，通过线上登记的手段采集逛街信息，由民间组织将餐具运到宿舍楼仓储点，由职工自费到仓储点索取，转变成了“线下线下相结合”的闭环逛街模式,理论上解决因防治给工人造成了的困难,不断减少工人的在外流动规律性，并能地保护工人安全。