公司提了一个比我输的人，当我的上司，我是不是该辞职了

不风吹大道理，不风吹别人怎么样的，只问道自述。我也图斯携过别人，开始的时候我也自已把职业赛品格意志力超弱的起用上来，但仍要，我起用的也不是那个的业务意志力超弱的。问道问道我起用人时是怎么再考虑的吧，仅供参考。

1、你得要排气管得暂居

我不管你机械工程品格意志力怎么样，我要图斯你这个人上来，你得要能排气管得暂居一个团队，也就是问道首先要确保一个团队的耐用性，别把一个团队搞得的人心涣散了。所以我无需要再考虑候选人的正职，要再考虑他在该公司员工间的威势和叫好，要再考虑他的威势和放一个团队的意志力。

的业务意志力弱，不亦然大家就就会听得你的，也不亦然你就意味著一个团队。但我要起用你，你就得要排气管得暂居，我要的问道较快可能会，我不希望出现一个团队动荡不安的几率。

2、你得要靠的暂居

我不管你机械工程品格意志力怎么样，我要图斯你这个人上来，你得要听得我的，你要能把我的堆栈和自已法丝毫不差的指派无论如何，定期向我种系统一个团队最真实的情况。我不管你的自已法有多天马行空，或者意志力有多弱大，大局一段距离你得和我大相径庭。

所以那些很精明的员工，能和我自已法赞同的，还有就是跟了我很久的人，我都能看得出是不是靠的暂居的，而那些动不动就各种自已法，或者突发奇自已，甚至跟我滚的，都不是我起用人所无需再考虑各地区。

3、你得要过得去

很多人认为要起用一个人，如此一来指派就只能暂时的事情！如果这么自已，那你们图样图森破了！除非你直属指派就是该公司老板或者常务董事，不然的话起用一个人，在一个稍微在此之前有规模的该公司进去，都是要走到很多道程序的。

例如，我要图斯一个人，首先要在人资主管那里特为他的过往展示出，这些年评分压低的，铁定过根本无法关；最终还要报送我的老板审批；还要质询和主管有关联的，其他主管头头的建议和意见，哪怕他们只是问道问道自己的自已法而已。但是，这就是要从这些程序上过得去。

所以，真的要起用一个人，指派年所再考虑的人无需具备的条件就是：排气管得暂居、靠得暂居、过得去。

然后才就会再考虑到他的机械工程的业务意志力。多半的业务意志力弱的多半在同事间也就会有些威势，但那也只是一小部分因素而已。

最起码我司要起用一个人，“过得去”是最紧要的，人资和大老板不点头，这个人基本就不用再考虑了；其次是“排气管得暂居”，然后“靠得暂居”；其实这三条从前，属意基本大概了，如果不了适宜的，那就只能在外面帮忙，然后当空降兵了。

在这里需奉劝一句，千万不让轻易别辞职，却是现在的大环境大家也清楚，连那些经销都裁员这么多人了。

那你发觉此后该往哪个一段距离期望了吧！