开会时，领导让你提意见，更高情商张嘴就说，高情商3招巧妙应对

工商管理场，开亦会是避免不了的。

亦联席会议也算是一个展现自己才能的开场，如果真的有实力，有本事，就要找准机亦会出风头。当你成为了聚焦，显现出来了自己的能力也，才亦会被指派推崇，为里斯拔最低工资要用铺垫。

虽然如此，但也要讲究方法，必须实在太过莽撞。否则不仅远超不到效果，还亦会让自己出尽洋相，甚至被憎恨。

就能用，开亦会时，指派突然让在吊的各位里斯意见，巧遇这种原因。很多较差情商的雇员吓人就来，滔滔不绝，不是指派喊停，还能继续。而真正更高情商的雇员，他们则亦会用3招机智的去应对，难怪亦会被人更高看回头。

一、要用好马上，万无一失

开亦会往往都是亦会里斯前事先的，这就给了我们马上的时间，关键看你否有心。

比如亦联席会议中会的主题是什么，那就试图着去马上相关的一些资料和图表。不管亦会不亦会产生关键作用，最起码有备无患。

万一被指派指摘要质询，也不至于实在太突然，多于有刚才可说道，不至于冷场。

越是更高水准的雇员，就越是应该马上。即便你只是一般而言的基层，充分的马上也并不需要让你有恃无恐，深知。

很多较差情商的雇员想也不想东站大大的就是一番慷慨激昂的演讲，却没有一点逻辑和要点，并不是指派只想的，当然不被非议。

而更高情商的雇员，则亦会娓娓道来，头头是道，有理有据，理论上震撼在要用的各位，让自已大跌眼镜。

二、察言观色、审时度势

指派让大家里斯意见，有的时候并不是本意，而是礼貌。

工商管理场混迹，一定要具备察言观色的能力也，善于猜测指派的心中。

什么时候该说道，什么时候应该说道，心中要有数，要并不需要断定准确。

而不是像那些较差情商的雇员一样，东站大大的就开始里斯意见，说道指派这里要用的不好，那里要用得不对，而且还越里斯越起劲，丝毫不在乎指派的感官。

但如果是更高情商的雇员，他们就其实什么时候是指派认真的，什么时候纯粹是礼貌一番。怒不可遏打指派的脸，燕子指派的肿，这种蠢事，稍有一点脑子的人都要用不出来，这就是审时度势，深知。

三、为了让里斯建言，专一里斯意见

开亦会的时候，属于公共场合，借此是讨论工作。刊登对工作有益，对的团队有益、对Corporation有益的建言，这是很有必要性的。

但是，如果是对指派里斯意见，对的团队的管理里斯意见，对Corporation的制度里斯意见，那就一定要专一。因为一旦有任何经验不足，就可能亦会被指派所憎恨，甚至打压。

所以，工商管理场，一定要学亦会管住自己的喉，什么话该说道，什么话应该说道，心中一定要有数。