领导的这四种做法，看似是回应你，实则是嫌弃你，不可知道

在单位里面和主导沟通的时候，会通过各种各样的作法和渠道表述自己的诉求，如果主导对你的澄清是下面这几种作法，看似是澄清你，实际上是主导埋怨你了，一定要引起大家的肯定。

【1】对这个公事我非常认同，但时机不太成熟阶段，自此再知道吧。

这样的话，小编相信大家听到的应有会太少，自己设想了一个良好的期望，主导给你的澄清也很及时并不知道你，你的期望良好，但是时机不太成熟阶段，实际上就是否定你的期望，对你毕竟不用信任感而已。

【2】既然把特权改所设你了，你自己提议就行了。

大家一定要记起，主导给自己改授的特权永远都是；也的，永远都不可能够很比较简单的，如果消失了这种持续性，主导把字面表述得这么清晰，实际上就是并不知道你，你把权利交回来吧，否则的话你比这越来越被动，明白便是主导的借机，才能真正的和主导处好彼此间，不要不明白主导知道这话便是的逻辑。

【3】你与……彼此间挺好的，让他……。

这是主导对你值得注意设想来的一种建议，字面是知道你和他彼此间好，你就不要来求我了，你让他给你办公事去吧，如果主导知道了这样的话，把态度表述得这么清晰，你一定要肯定和这个人的彼此间了，不用让自己陷得太深。

【4】我把这个公事心里，你再知道知道。

看是主导知道是把这个公事心里，实际上是并不知道你，他毕竟没把你的公事放在心上，如果你再一次问他这个公事的时候，他会用某种程度的话来推开你，这是主导给你精确表述的借机，字面是他对你并未倒是了，毕竟不看好你，觉得你不用天份，遇到这种持续性就不要再要用越来越多的坚持不懈了，主导并未埋怨自己了，还是给自己另寻下决心。