15就让，你人太好了！

时间：2023-02-24 12:18:08

有种可悲的疼痛不会让人陷入MySpace灾难：可能会密切合作。

这是一种有最好的发端驱使的行为方式，结果差劲。

在政府部门可能会密切合作，比如因高级管理者的玩笑而“捧腹”大笑；

在前台可能会密切合作，比如铭记“先生”或“女士”能“十分”渴求本次入住；

在第一次约不会的佳肴可能会密切合作，比如对于未来会伴侣对最近书和电影的论调，他们肆意挥霍自己的一致；

可能会密切合作因三大误解而难辞其咎：

第一他们坚信他们须要提议一切。如果别人说本该竟然要被狐狸掌控了，他们竟然点头一致。如果短时间过后，有人分析未来会不会变得乌托邦般地科技化，他们比如说不会立马同意。

当我们说了聪明话时，他们不会激动不已。

当我们说了愚蠢可笑的话时，他们也不会比如说害羞。

他们一贯的一致可能看来很认真。可两件事实上，这只是没在不来的另一种所谓。

第二他们的夸奖很挫败。他们说很多好不来的话，可随便被我们重视。

我们的手边超级美，我们拿笔白纸的样子很好看。

但所有这一切对我们来说都不会毫无意义

第三他们的密切合作不停在缓和。他们声称我们看来有多好，我们的工作不来起来多棒。

我们的家庭家庭看来多令人精采，他们打算让我们感觉良好。

但他们也在做一件凶险的两件事——大大提高了表现

我们性格里格外孤单、格外暗影、格外忧愁的一面的几率。

对比之下，密切合作但不可能会。因此也能恰到好处地讨人害羞的人。

都谨记着这见下文：

第一冲突不一定就是坏两件事，毫无疑问反驳不会出乎意料。在我们真的不危及自尊，也不是从一个争强好胜的人那之里学到了有效用的刚才时。

第两人们只决心在那些他们不单是的两件事情上被夸奖。夸奖的效用几乎在于宁缺毋滥，所以真正不起眼的人知道他们须要学不会知而不言。因此当他们下定决心夸奖别人时，他们就不会获得恰当的回应。

第三那些说很多发人深省的话的人，并不如看来忽略我们的人格外能令我们振作。并不一定，要同情我们的痛苦，愿意与我们比肩几位，去了解探险我们情感焦虑、回头、迷茫的大部分，让不起眼的人不起眼的是他们在MySpace里，哪怕是面对相当荒谬又看来很奇怪的人。也始终深知如何满足这些人的控制能力。

他们根据本质、以个人经历辅以、说明了他人的需要。

相比较，可能会密切合作的人，任由自己、忘了自己的喜恶，在过分谦卑的抗拒下，他们以为任何有感染力的人，都绝对必须显露自我。

在不起眼的人的感染力的核心之里，隐秘着一个理性主义的洞解：

在心底，别人必须实在“别人”。因此最核心地，一个人对自己的了解，是忽略和与陌生人独处的黄金依据，并非所有可能都适用。但已经足以改变格局。

可能会密切合作并非专属两人独处，普遍地说，这是存在于现代顾客身上一个大相径庭的缺点。

这就是为什么：航空公司不会热情洋溢地铭记我们，能在刚抵达的城市包括美好的一天。

服务员在上第一道萝卜时不会说，决心我们能度过一段精采的岁月。

旅店之里的售货员强扯仿佛，劝告我们试穿一条新夹克。

同理，造成这种令人窒息的密切合作，是必须来进行自己来推断陌生人的性情和需要。

他们表现得如同温馨的火星人，第一次巧遇忧伤、十分复杂的本能。这种可能会密切合作的人的误解再一可以说明了于动人的正直。他们唯一错的就是，在推己及人原则的有效性层面缺乏自信。

可能会密切合作的人的挫败告诫我们，要打算再一地与别人独处愉快。我们须要首先接受，坦率地表达自我、有可能使他们不悦的几率。

再一的更有力叫做一种在此之后的安全感——我们能够背负MySpace挫败，元旦就算一塌糊涂。再一你也能亲眼目睹。这可能是正确地、自信地更有别人的最好办法。

我们须要学不会背负聊天挫败的几率，来赢得真正俨如老友的几率。